Ведущий российский разработчик и поставщик высокоточного вооружения морского и авиационного базирования акционерное общество «Государственное научно-производственное предприятие «Регион» (АО «ГНПП «Регион») в этом году отмечает своё 55-летие. За эти годы предприятие разработало почти 50 образцов оружия, среди которых лучшие в своём классе торпедные и противоминные средства защиты, скоростные подводные ракеты, корректируемые и управляемые авиабомбы. В интервью журналу «ОПК РФ» генеральный директор АО «ГНПП «Регион» Игорь Крылов рассказал о биографии предприятия, особенностях его сегодняшней работы и о стратегических задачах, поставленных государством перед ГНПП «Регион».


НИИ уникальных проектов

— Игорь Владимирович! Юбилей — это всегда хороший повод для того, чтобы вспомнить, как всё начиналось…

— История предприятия началась в 1969 году, когда по Постановлению ЦК КПСС и Совета Министров СССР и Приказу министра машиностроения СССР на базе отделений НИИ-24 (в настоящее время — АО «НИМИ») и ГСКБ-47 (ныне — АО «НПО «Базальт») был образован Научно-исследовательский институт прикладной гидромеханики (НИИ ПГМ). Новый институт был создан для реализации уникальных проектов, выходящих далеко за рамки специализации «материнских» предприятий. В первую очередь скоростных под­водных ракет и авиационных противолодочных ракет для Военно-морского флота.

Всё сложилось в духе того времени. С первых дней в институте развернулись колоссальные работы, итогом которых стало принятие на вооружение авиационной противолодочной ракеты АПР-1 «Кондор» и подводной ракеты «Шквал», способной двигаться под водой в режиме развитой кавитации со скоростью около 100 м/с. Для этих образцов были реализованы прорывные для того времени технологии, повторить которые и в настоящее время не удалось ни в одной стране мира.

Это был период становления предприятия. Продолжали строиться лабораторно-производственные корпуса
в Москве, началось строительство завода «Гидромаш» в Алма-Ате для серийного выпуска изделий разработки НИИ ПГМ, создавались испытательные базы на озере Иссык-Куль, в Феодосии и в Ахтубинске.

Первые успехи вывели институт на лидирующие позиции в оборонной промышленности СССР. Вероятно, поэтому в 1971 году на предприятие была возложена ещё одна важнейшая задача — создание корректируемых авиационных бомб (КАБ), сочетавших в себе мощную боевую часть с высокой точностью попадания в цель. Коллектив с честью справился с этой задачей. Уже к концу 1970-х годов были разработаны и запущены в серийное производство авиабомбы с лазерной полуактивной головкой самонаведения КАБ-500Л и с телевизионно-корреляционной системой наведения КАБ-500Кр. Вслед за ними были созданы КАБ-500Л-К, КАБ-1500Л-Пр, КАБ-1500Л-Ф и др.

В 1980 году НИИ прикладной гидромеханики был преобразован в Научно-производственное объединение «Регион», в состав которого вошёл завод «Гидромаш». Это решение позволило отработать на предприятии технологии полного цикла, устранить разрыв между научно-конструкторскими подразделениями и производством. В результате резко увеличились объёмы НИОКР по тематике скоростных подводных ракет, авиационных противолодочных ракет, корректируемых авиабомб с различными системами наведения и боевым снаряжением.

Естественно, что необходимость выполнения столь широкого фронта работ сопровождалась формированием уникальной проектно-конструкторской школы, в создании которой большую роль сыграли первые руководители предприятия — В.Р. Серов, А.И. Зарубин, Е.С. Шахиджанов.

— Как «Регион» пережил «лихие девяностые» и вошёл в ХХI век?

— Конец ХХ века был крайне сложным периодом для всего отечественного ОПК. «Регион» не стал исключением. Резко сократилось финансирование, было свёрнуто большое количество опытно-конструкторских работ, потеряны испытательные базы в Крыму, в Киргизии, завод «Гидромаш». К счастью, в те годы «Регионом» руководили люди, которые смотрели вперёд и приняли на себя ответственность за судьбу предприятия. Большую роль в том, что предприятие выстояло, сыграла внешнеэкономическая деятельность, организация экспортных поставок КАБ и АПР.

Этап восстановления «Региона» начался в 2000-х годах с возобновления ряда ранее начатых ОКР по морской
и авиационной тематике. Тогда же появились ОКР, связанные с разработкой противоторпедных и противоминных комплексов.

— Почти 20 лет из своей истории предприятие находится в составе АО «КТРВ». Каковы преимущества в подобном объединении?

— Вхождение АО «ГНПП «Регион» в Корпорацию «Тактическое ракетное вооружение» было своевременным
и правильным шагом.

Работа АО «ГНПП «Регион» в составе Корпорации позволила выстроить кооперационные связи с другими входящими в неё предприятиями, максимально использовать их конструкторский, производственно-технологический потенциал и компетенции в различных областях. Этому способствовала позиция руководства Корпорации, которая была направлена на то, чтобы использовать имеющиеся ресурсы с максимальной пользой. Считаю, что работа в составе Корпорации заложила фундамент сегодняшних достижений АО «ГНПП «Регион».

— Какие наработки НИИПГМ, на ваш взгляд, сохраняют свою ценность и актуальность сегодня?

— В 70-х годах предприятие было, по сути, конструкторским бюро. Но логика развития заставила преобразоваться
в научно-производственное объединение, максимально приблизив конструкторов к производству. Такое решение подняло ответственность конструкторских подразделений за готовый продукт, который должен успешно пройти все испытания и быть сдан заказчику. Традиция, заложенная в те годы, проявилась и в нынешний период.

Сотрудниками предприятия разработан и сдан в эксплуатацию уникальный малогабаритный противолодочный комплекс «Пакет-Э/НК» с антиторпедой, способный поражать подводные лодки противника и атакующие торпеды. Ещё одной компетенцией, приобретённой предприятием, стало создание современных противоминных систем. В 2000-х годах в сжатые сроки был сдан противоминный комплекс «Маёвка». Опыт, полученный при выполнении этой работы, позволил разработать более совершенную интегрированную систему поиска и уничтожения мин «Александрит-ИСПУМ-Э», которой оснащаются тральщики проекта 12700. В 2016 году на вооружение ВМФ России поступил наиболее совершенный образец авиа­ционной противолодочной ракеты — АПР-3МЭ, а в 2019 году — новейшая электрическая торпеда ЭТ-1Э. В части авиационного направления наработанные компетенции на предприятии позволили создать корректируемые К01С-Э, К047Э и планирующие авиабомбы К08БЭ и УПАБ-1500БЭ с увеличенной дальностью применения и улучшенной помехозащищённостью.

Пионеры комплексного подхода

— Уже упомянутый вами комплекс «Пакет-Э/НК», по мнению специалистов, является одним из безусловных шедевров отечественной оборонной отрасли. В чём его ключевые достоинства и как особого вида вооружений, и как этапа развития технологий и компетенций АО «ГНПП «Регион»?

— Одной из наиболее ярких особенностей проектно-конструкторской школы нашего предприятия является комплексный подход к решению любых конструкторских и производственных задач. Неудивительно, что и в разработках морского подводного оружия АО «ГНПП «Регион» оказался пионером именно такого подхода к решению задачи поражения подводных лодок и защиты от торпед, атакующих корабль.

Конструкторами предприятия была реализована возможность мгновенной реакции комплекса по принципу «обнаружил — решил — применил — поразил». С этой целью в состав комплекса «Пакет-Э/НК» были включены средства обнаружения, пусковые установки, система управления и средства поражения.

МПТК «Пакет-Э/НК» — это система, которая решает задачу комплексно, используя заложенные в неё инновационные алгоритмы. Например, в части противоторпедной защиты корабля комплекс «Пакет-Э/НК» самостоятельно обнаруживает цель и автоматически решает задачу её поражения. От командира требуется только нажать кнопку, сообщая комплексу: «Я решение принял». Кроме того, используемые в комплексе решения позволяют наращивать и совершенствовать его возможности в дальнейшем. Следует отметить, что параллельно с разработкой комплекса «Пакет-Э/НК» были разработаны технические средства для эксплуатации его составных частей.

Комплексный подход также позволил АО «ГНПП «Регион» создать линейку унифицированных образцов морского подводного оружия для применения в других системах вооружения ВМФ.

— Насколько высок интерес к МПТК «Пакет-Э/НК» на внешних рынках? Каковы экспортные перспективы разработки?

— Это уникальная разработка, не имеющая аналогов в мире. Комплекс подтвердил свою высокую эффективность в качестве системы, обеспечивающей противолодочную и противоторпедную обороны надводных кораблей. Его возможности широко известны. Мы демонстрируем его на международных выставках, представляем заинтересованным представителям зарубежных государств. Не раскрывая коммерческих секретов, скажу лишь, что в последние годы к комплексу проявили интерес заказчики из нескольких стран Северной Африки и Азии. Причём речь идёт как о поставке комплекса в составе кораблей российского производства, так и об адаптации комплекса «Пакет-Э/НК» для иностранных судов.

— Не менее яркой среди разработок АО «ГНПП «Регион» является и комплекс «Александрит-ИСПУМ-Э». Каковы дальнейшие перспективы этой работы?

— В комплексе «Александрит-ИСПУМ-Э» реализована концепция поиска и уничтожения мин по курсу корабля. Наличие в его составе корабельной многочастотной гидроакустической станции, аналогичных средств на самоходном
и буксируемом аппаратах позволяет реализовать схемы совместного поиска мин кораблём и подводными аппаратами и эффективно решать не только задачи поиска мин в самых сложных гидрологических условиях, но и задачи их уничтожения.

Перспектива дальнейшего усовершенствования комплекса связана со снижением массогабаритных характеристик подводных аппаратов, внедрением в его состав малогабаритного теле-управляемого аппарата, использованием безэкипажного катера со средствами поиска и уничтожения и, как следствие, увеличением дистанции до поражаемых объектов.

— Как соотносится с проектно-конструкторской школой предприятия понятие «искусственный интеллект»?

— Мы интегрируем в наши разработки очень сложную аппаратуру, которая выполняет точнейшие расчёты, связанные с выполнением поставленной задачи. Главное — обозначить цель, а техника должна самостоятельно принимать решение о её оптимальном поражении. Естественно, что при этом аппаратура использует возможности и технологии искусственного интеллекта. Но, что немаловажно, в чётко заданных границах и под строгим контролем.

В настоящее время в мировой оборонной индустрии эффективность решения стоящих перед системами задач зависит не столько от совершенствования механических частей образцов вооружения, сколько от алгоритмов, применяемых при функционировании изделий, — так называемых «мозгов». Поэтому мы решаем поставленные перед нами задачи в первую очередь за счёт «мозгов» создаваемых комплексов. Причём все связанные с этим процессы предприятие осуществляет комплексно и самостоятельно. Для конструирования и проведения расчётов мы осваиваем и используем новейшие отечественные программные продукты. Это не только ускоряет нашу работу, но и позволяет сократить объёмы натурных испытаний. За «мозги» наших образцов мы всегда и полностью отвечаем — мы их сами и проектируем, и производим.

В своей работе мы также опираемся на принципы единства информационного и технического пространства (элементной базы, технических решений, датчиков, алгоритмов и бортового ПО, аппаратуры и методов контроля), обеспечения необходимого потенциала для модернизации образцов с сохранением их конструктивных особенностей и унификации технических решений.

— Какими глобальными тенденциями определяются сегодня перспективы развития высокоточного вооружения морского и авиационного базирования? Как вы оцениваете вклад АО «ГНПП «Регион» в это развитие?

— Глобальные тенденции развития высокоточного оружия определяются развитием науки, техники и технологий,
а также опытом ведения боевых действий. К очевидным тенденциям можно отнести повышение дальности применения оружия, увеличение помехозащищённости бортовой аппаратуры, создание систем наведения, сводящих
в единое целое информацию о цели, полученную от нескольких каналов, использующих различные физические принципы, а также применение искусственного интеллекта для распознавания целей.

Нашим предприятием активно ведутся работы по всем этим направлениям. В ближайших планах — испытания модификаций КАБ с увеличенной дальностью полёта. Эти изделия оснащены новой помехозащищённой бортовой аппаратурой, позволяющей гарантированно и с требуемой точностью поражать цель. Ведутся работы и по совершенствованию морского подводного оружия в направлении повышения их интеллектуальных способностей.

— Какие особые компетенции в области материаловедения осваивает сегодня АО «ГНПП «Регион» для дальнейшего совершенствования своей продукции?

— Сейчас на предприятии активно осваиваются аддитивные технологии: FDM, SLA, и SLSa. Мы уделяем особое внимание композиционным материалам, при использовании которых удается повысить качественные показатели изделий. Ведётся изучение материалов с особыми свойствами — повышенной износостойкостью при механическом воздействии, повышенным температурным диапазоном работы, стойкостью к агрессивным химическим средствам. Данные материалы, как мы рассчитываем, позволят реализовать самые смелые конструкторские идеи и вывести нашу продукцию на новый уровень.

— Генеральный директор КТРВ Борис Обносов приводит АО «ГНПП «Регион» в качестве примера инновационного развития, когда при относительно небольшом штате у предприятия серьёзный портфель заказов (в районе 10–15 млрд руб.). За счёт чего удаётся обеспечивать опережающее развитие?

— В первую очередь за счёт тесной связи с технологическими возможностями предприятий, входящих в Корпорацию, мы смогли резко увеличить количество выпускаемой продукции, а также сократить период освоения её производства.

Кроме того, для решения этой задачи были проведены коренная реконструкция и техническое перевооружение предприятия. Это было сделано как за счёт собственных средств, так и в рамках реализации федеральных целевых программ.

Мы значительно увеличили объём инициативных работ. Это позволяет нам формировать научно-технический задел с учётом прогноза развития вооружений и военной техники. Параллельно возрос объём НИОКР по заказам Минпромторга России с целью разработки перспективных технологий. Кроме того, было принято решение о перенацеливании части коллектива предприятия на конструкторское сопровождение производства и сервисное обслуживание изделий.

Нашей постоянной задачей остаётся поддержание на высоком уровне научно-технической, производственной
и испытательной базы, а также внедрение современных технологий, в том числе в части цифровой трансформации предприятия.

Сегодня ГНПП «Регион» является головным многопрофильным промышленным объединением с широкой производственной кооперацией. Предприятие обладает мощным научно-конструкторским, инженерным и производственным потенциалом, который находится в непрерывном развитии. Об этом говорят финансовые показатели, рост производительности труда и качества выпускаемой продукции.

Безусловно, работа предприятия опирается на ускоренное развитие инновационных технологий. Это позволяет выходить на новые технические решения, способствует увеличению эффективности наших разработок
и безусловному выполнению стоящих перед предприятием конкретных задач, сформулированных в Государственной программе вооружения и заданиях Государственного оборонного заказа.

— Насколько плотно работает АО «ГНПП «Регион» с Минобороны РФ и другими госструктурами?

— В сегодняшней ситуации от предприятия потребовались значительные усилия для увеличения количества выпускаемой продукции. Эту задачу удалось решить за счёт плотного взаимодействия не только с Минобороны, но и с Министерством промышленности и торговли России, с коллегией ВПК. Были организованы еженедельные совещания с целью решения возникающих вопросов. Результатом этих совместных усилий стали осуществляемые бесперебойно и в установленные сроки поставки для Минобороны.

Необходимо также отметить налаженные нами деловые связи с правительством Москвы, которое оказывает нам большую помощь в решении различных проблем. Так, нам присвоили статус «промышленный комплекс», что дало предприятию ряд налоговых льгот. Кроме того, правительство Москвы выделяет субсидии на закупку нового оборудования, помогает в решении кадровых и других вопросов.

— Насколько успешно идёт выполнение заданий ГОЗ? Растёт ли его доля в структуре выпускаемой продукции ГНПП «Регион»?

— Все задания ГОЗ выполняются в зафиксированные государственными контрактами сроки. Доля ГОЗ в структуре выпускаемой предприятием продукции растёт с 2015 года и в 2023 году составила 99% от общего портфеля заказов. Одной из приоритетных задач на текущий и последующие годы является обеспечение требуемых потребностей Минобороны в продукции нашего предприятия.

— Какие модели послепродажного и сервисного обслуживания используются предприятием, в том числе для внешних заказчиков?

— Предприятие занимается разными видами послепродажного (ППО) и сервисного обслуживания, начиная с обучения личного состава ВС РФ (например, работе на комплексах «Пакет-Э/НК» и «Александрит-ИСПУМ-Э» на кораблях ВМФ и на строящихся кораблях до их ввода в эксплуатацию), а также авторского и технического надзора в процессе их жизненного цикла.

Наряду с этим обеспечиваются работы по сервисным контрактам в части выполнения наиболее ответственных операций технического обслуживания и послегарантийного ремонта, выполняются мероприятия с целью продления назначенных сроков службы изделий.

Вместе с тем конкуренция на мировом рынке оружия заставляет нас всё активнее заниматься вопросами организации ППО, переходя от продаж вооружения к управлению всем жизненным циклом изделий: от разработки и производства до обслуживания и ремонта.

Практика показывает, что отдельному предприятию экономически невыгодно создавать свои сервисные центры в каждой стране. В случае возникновения какой-либо проблемы (а это бывает очень редко) в эту страну оперативно направляются специалисты, и проблему устраняют.

В настоящее время АО «КТРВ» формирует систему обслуживания образцов вооружения, выпускаемых предприятиями Корпорации, которая предусматривает организацию на территории зарубежных государств сервисных центров, поставку сопутствующих запчастей и оборудования, организацию работ по продлению НСС, а также обучение персонала.

Конкуренция не в технике, а в людях

— Как складывается сотрудничество АО «ГНПП «Регион» с ведущими профильными вузами России?

— Мы активно участвуем в целевой программе подготовки молодых специалистов. Считаем, что сейчас крайне важно повысить престиж инженерной профессии, привлечь в отрасль как можно больше молодых, образованных, целеустремлённых людей. С этой целью мы совместно с Департаментом образования и науки Москвы проводим мероприятия (встречи, лекции, экскурсии на предприятие и др.), направленные на формирование среди учащихся школ представления о востребованных профессиях инженерно-технического профиля, современном инженерном оборудовании, технологиях в области разработки инновационной продукции нашего предприятия.

Для привлечения на работу молодых специалистов инженерных и рабочих специальностей предприятием заключены долгосрочные договоры с рядом ведущих профильных вузов и технических колледжей о целевом обучении. В их числе МВТУ, МАИ, МГТУ «Станкин», МИРЭА, МИФИ. Начиная со второго года обучения студенты проходят на предприятии различные виды производственной практики, кроме того, есть даже возможность трудоустройства в период обучения. Это позволяет молодым людям в дальнейшем быстрее адаптироваться к предстоящей научной, инженерной и технической работе по широкому спектру направлений.

Кроме того, на ГНПП «Регион» успешно работает филиал одной из кафедр МАИ, основная задача которого — уг­лублённая подготовка студентов старших курсов по профилю деятельности предприятия. Обучающимся студентам-целевикам за хорошие и отличные оценки выплачиваются надбавки к государственной стипендии.

В целом в последние годы в рамках сотрудничества с учебными заведениями к работе на предприятии привлечены более 100 молодых специалистов с высшим и средним техническим образованием.

— Каков рецепт предприятия для решения проблемы кадров?

— Не секрет, что проблема привлечения в отрасль высококвалифицированных кадров является довольно острой не только для АО «ГНПП «Регион», но и для многих других предприятий ОПК.

В силу ряда причин на рынке труда наблюдается дефицит квалифицированных кадров. Для его преодоления мы используем любые возможности. Подбираем специалистов через рекрутинговые агентства, интернет-платформы
и интернет-сервисы частных объявлений, сотрудничаем со структурными подразделениями профильных департаментов правительства Москвы.

Привлекаем на предприятие выпускников технических вузов Москвы и специалистов, прошедших переподготовку на базе муниципальных специализированных центров, с которыми мы заключили соглашения о сотрудничестве. Зачастую используем такую схему взаимодействия, которая пре­дусматривает теоретическую и начальную практическую подготовку на базе колледжей и центров и дальнейшую углублённую практическую подготовку на производственной базе предприятия.

Мы взаимодействуем также с Центром занятости населения Москвы, помогающим в отборе кандидатов на работу на предприятии. Участвовали в инновационной кадровой программе «HR-имплант», когда сотрудник муниципального учреждения осуществляет подбор персонала с позиций предприятия. Это существенно сокращает время поиска специалистов на вакантные должности. Чтобы удерживать квалифицированные кадры, мы стремимся постоянно повышать статус работников, осуществлять их социальную поддержку.

Не могу не коснуться и темы ветеранов, работа с которыми является важной составляющей формирования трудовых традиций предприятия. Мы привлекаем их к проведению научных и просветительских мероприятий на предприятии, а также к проведению воспитательной и патриотической работы с молодёжью. Связь поколений, рабочие трудовые династии, передача накопленных знаний и опыта от ветеранов молодым работникам — в этом и заключается сила нашего трудового коллектива.

— Как формируется социальный пакет для работников предприятия?

— В 2023 году была утверждена «Стратегия социальной политики», в которой подробно расписаны все дополнительные выплаты, надбавки и единовременные пособия, а также расходы работников, которые предприятие частично или полностью берёт на себя. В частности, это льготные путёвки, организация экскурсий, посещение музеев, выставок, театров, оплата занятий в плавательном бассейне и спортивных секциях, отдых детей работников в подмосковном летнем и зимнем оздоровительном лагере, содержание тренажёрного зала и т.д.

Большое значение для многих работников имеет предоставление предприятием беспроцентных ссуд на приобретение жилья или компенсация части стоимости съёмных квартир.

В этом отношении мы следуем социальной стратегии, принятой на предприятиях АО «КТРВ».

— Что формирует корпоративный дух ГНПП «Регион»?

— Наше предприятие славится давними традициями. Трудовой коллектив работает как единый отлаженный механизм, чтобы обеспечивать обороноспособность нашей Родины. И это не высокие слова. На протяжении длительного времени коллектив предприятия остаётся, если можно так выразиться, сплавом опыта старших поколений и дерзкого порыва молодёжи. Сочетание уверенности в своих силах, позитивного психологического настроя, взаимовыручки, уважительного отношения друг к другу и общему делу, желание достичь поставленной цели — вот что характеризует атмосферу на предприятии. Неслучайно нашим девизом являются слова: «Гордость за прошлое, уверенность в будущем!». С этим девизом мы будем и дальше идти вперёд.